大剧院院长陈平为我院做“剧院运营管理”讲座并启动“陈平剧院管理专业”奖学金项目

2016年10月19日上午10点，全国政协委员、北京市政协副主席、国家大剧院院长陈平在国音堂音乐厅为我院师生做了一场题为“剧院运营管理”的专题讲座。王黎光院长主持了本场讲座。

讲座开始前，王黎光院长为陈平院长颁发了中国乐派高精尖创新中心的顾问委员聘书，并正式启动“陈平剧院管理专业”奖学金项目。该奖学金项目为陈平院长将近年在中国音乐学院举办讲座及授课的费用赠助我院的，用于奖励在剧院管理领域有突出成绩和贡献的同学。至此，我院也成为了全国第一个设立“剧院管理专业奖学金”的高等院校。

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陈平院长从“什么是剧院运营管理”的问题展开，简要的梳理了中西方剧院发展史，介绍大剧院经营与生产的类型，再用详实的数据描述了我国剧院现阶段所面临的问题。他说，2013年全国1279家专业剧场演出总收入仅为73.82亿元，平均每个剧场年演出收入仅577万元。除北京、上海、广州等一线城市外，全国其他地区专业剧场年平均演出场次约为58场，其中年演出场次达到50场以上剧场的只占总数的35%。与欧洲剧院年均300场左右的演出量相差甚远。

这样严峻而艰难的剧院运营现状给国家大剧院的运营带来更大挑战。从其委任院长到今天的八年奋斗历程。国家大剧院运营之初面临工期赶、场地面积世界第一、耗能极高、运维成本巨大、组织常态化高品质演出，甚至从国际相关行业专家到普通老百姓的高度关注和质疑等重重困难。然而，八年的努力让国家大剧院就跻身蜚声海内外、硕果累累的国际一流剧院，不仅铸造了艺术品牌——CHNCPA，培养了专业化队伍，还创立了“大剧院模式”。

究其成功的经营之道，陈平院长从宏观、微观、院长层面和社会层面进行了深入总结。除此之外，陈平院长还分析了国内剧院面临剧场建设不平衡、利用严重不足、专业人才严重匮乏等问题，精炼地提出“大剧院模式”的复制推广原则。为在场师生展示了当前剧院管理学科的大视野，提供了宝贵的学术研究与实践经验和信息。

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最后，王黎光院长主持陈平院长与同学们的交流互动部分。陈院长耐心地解答了同学们关心的就业、大剧院人才需求等问题。同学们对陈平院长极富学术价值的讲座反响热烈，激发了大家探索艺术管理学科领域问题的热情，尤其对艺术管理专业的学生树立目标、开展研究求知等学习活动起到了极大的推动作用。

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国音新闻

大剧院院长陈平为我院做“剧院运营管理”讲座并启动“陈平剧院管理专业”奖学金项目

时间：2016-10-21

来源：艺术管理系作者：黄静

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