唐春华同志是教务处琴管科科长，助理研究员。

在我们伟大祖国改革开放的步伐中，我院的办学规模也在逐渐壮大。随着申博的成功，音乐厅即将建成，一片美好的前景呈现在我院广大师生的前面。

在音乐学院工作２６年里，我有１６年做琴房教室管理工作。在多年的管理工作中，她始终遵循一条原则：即把为教学服务放在首位。琴房教室管理工作看似简单，可是要做到让全院的老师同学都满意又是一件非常难的事情。我院这座琴楼９０年开始使用，由于当时学生很少，较好管理，随着学生的不断增加，琴房的压力也越来越大，面临学生多，琴房少的现状，给管理工作提出了更高的要求，总共不到２００间琴房，仅在校生１４００多名，还有各类进修生。虽然实行了电脑刷卡计时管理，但既要保证教师在琴房里面授课，又要保证所有学生练琴，光靠电脑管理是不够的。为了保证所有的同学们都能在琴房练上琴，还要保证器乐系大乐器的同学的专用琴房的使用。这让唐春华同志费了不少脑筋。，在领导及兄弟部门（乐器科、器乐系）的支持下，他们让小件乐器流动，并为小件乐器流动的同学做了铁皮柜存放乐器，方便了同学缓解压力。在人性化管理的基础上，更加强了严格管理的手段。采用巡查人员对讲管理，在琴房非常紧张的情况下，对那些占着琴房不用、串琴房、在琴房吸烟、聊天及在琴房谈恋爱的现象给与及时查处，以缓解琴房的紧张状况。

对于违反了琴房管理规定的同学，在处罚前，首先都要对其进行琴房管理制度的讲解，对于不理解的学生，还要反复讲解。我们深知练琴时间对于学生来说是很宝贵的。在扣除同学练琴时间的问题上，我们是很慎重的。由于我们掌握着学生的练琴时间，那执法的尺度就要特别公正，多年来的管理工作中，我时常告诫自己，不能以权谋私，从不利用自己手中的权力感情用事，为此得罪了不少老师和同学。

在１６年来琴房没有增加一间的情况下，既要保证教学，还要接待各类进修生，配合招生工作等，为学院创收作了一点小小的贡献。目前琴房的状况仍不容乐观，但我院美丽前景激励着我们，更加努力地去工作，在工作中自己还存在着很多不足，在对待学生的态度上还应该更耐心，克服工作中的急躁情绪，发扬成绩改正缺点。为我院的建设，为民年的评估贡献自己微薄的力量。

唐春华同志被评选为“中国音乐学院2004——2006学年度先进工作者”。